The Microsoft Power Platform is one of the most capable low-code ecosystems available today, but only when implemented with a clear understanding of the business it needs to support. That's where the gap usually is.
I design and build scalable Power Platform solutions that fit your actual processes, integrate cleanly with your existing systems, and are built to last beyond the first release. From a single Power App to a full Dynamics 365 CRM rollout, I handle the architecture, development, and adoption.
As a PL-600 certified Power Platform Solution Architect, I bring both the technical depth and architectural perspective to design solutions that scale. Alongside PL-200 and AZ-900, and hands-on experience at organisations including De Nederlandsche Bank, Rabobank, PGGM and Eneco, I know what production-grade implementations look like.
Het Microsoft Power Platform is een van de krachtigste low-code ecosystemen van dit moment, maar alleen als het wordt geïmplementeerd met een goed begrip van de business die het moet ondersteunen. Precies daar zit de kloof meestal.
Ik ontwerp en bouw schaalbare Power Platform oplossingen die aansluiten bij je werkelijke processen, netjes integreren met bestaande systemen, en gebouwd zijn om te blijven werken na de eerste release. Van een enkele Power App tot een volledige Dynamics 365 CRM uitrol, ik verzorg de architectuur, ontwikkeling en adoptie.
Als PL-600 gecertificeerd Power Platform Solution Architect breng ik zowel de technische diepgang als het architectuurperspectief om oplossingen te ontwerpen die schalen. Naast PL-200 en AZ-900, en praktijkervaring bij organisaties als De Nederlandsche Bank, Rabobank, PGGM en Eneco, weet ik hoe een productie-waardige implementatie eruitziet.
Good software built on a bad process is still a bad process, just faster. Before building anything, it's worth understanding what actually needs to change.
Using BPMN process modelling, Lean Six Sigma methodology (Green Belt certified), and data-driven analysis, I map your current state, identify where value is being lost, and design an improved future state. The result is a clear blueprint, one that makes the subsequent technical work faster, cheaper, and more likely to succeed.
This service works well as a standalone engagement or as the foundation for a Power Platform implementation.
Goede software gebouwd op een slecht proces is nog steeds een slecht proces, alleen sneller. Voordat er iets gebouwd wordt, loont het om te begrijpen wat er werkelijk veranderd moet worden.
Met BPMN procesmodellering, Lean Six Sigma methodiek (Green Belt gecertificeerd) en data-gedreven analyse breng ik de huidige situatie in kaart, identificeer ik waar waarde verloren gaat, en ontwerp ik een verbeterde toekomstige situatie. Het resultaat is een helder blauwdruk, eentje die het latere technische werk sneller, goedkoper en kansrijker maakt.
Deze dienst werkt goed als zelfstandige opdracht of als fundament voor een Power Platform implementatie.
Most organisations have capable IT teams and clear business goals. What they often lack is someone who can translate fluently between the two, who understands what the business actually means when it describes a problem, and can hold that against what the technology can realistically deliver.
That translation role is where I add the most value. Whether it's facilitating alignment between a product owner and a development team, helping leadership understand the implications of a technical decision, or designing a roadmap that bridges current state and digital ambition, I work at the level where strategy becomes architecture.
This is the direction I'm building toward as a practice: solution architecture, done with business outcomes as the starting point.
De meeste organisaties hebben capabele IT-teams en heldere bedrijfsdoelen. Wat ze vaak missen is iemand die vloeiend tussen die twee kan vertalen, die begrijpt wat de business bedoelt als ze een probleem beschrijft, en dat kan spiegelen aan wat de technologie realistisch kan leveren.
Die vertaalrol is waar ik de meeste waarde toevoeg. Of het nu gaat om afstemming faciliteren tussen een product owner en een development team, leiderschap helpen de implicaties van een technische beslissing te begrijpen, of een roadmap ontwerpen die de kloof tussen huidige situatie en digitale ambitie overbrugt, ik werk op het niveau waar strategie architectuur wordt.
Dit is de richting die ik als praktijk aan het opbouwen ben: solution architectuur, met bedrijfsresultaten als vertrekpunt.